Nunca es demasiado temprano para planificar su salida

Nunca es demasiado temprano para planificar su salida

Hay más de 15 millones de empresas familiares en los Estados Unidos, que van desde empresas de un solo hombre y tiendas de mamá y pop hasta corporaciones multimillonarias como Marte y Wal-Mart. A pesar del gran número de empresas de propiedad familiar, sólo Doctorbinario un tercio llegará a una segunda generación. Una razón de esto es porque a veces las empresas no planean su eventual salida, también conocida como planificación de la sucesión.

¿Qué es la planificación de la sucesión?

¿Qué es la planificación de la sucesión? Es un proceso de planificación estratégica en el que los propietarios de una empresa deciden cómo seguirá el negocio después lee contribución original de haber abandonado la empresa, a través de una venta interna o externa, una enfermedad, lesión o muerte, jubilación o simplemente querer pasar a otra oportunidad .

Para aquellos que desean ver sus negocios continúan después

Para aquellos que desean ver sus negocios continúan después de que han dejado la empresa, es importante trazar la continuación de la empresa. Aquí están los pasos básicos involucrados.

1. Planee temprano para una transición suave de un propietario o grupo de propietarios al siguiente. Puede que piense que tiene años para planificar, y tal vez lo haga, compra aquí y el orden pero a veces la vida no va como esperamos, por lo que la preparación para las contingencias es crítica.Display dummy binary

2. Lleve a cabo expertos externos. La contratación de un equipo de profesionales, incluyendo abogados, contadores, asesores financieros y otros consultores clave, es importante para asegurar que cada detalle se ha considerado. Ellos emplearán su experiencia para asesorarle, para que pueda concentrarse en las decisiones que deben tomarse.

3. Involucrar a los miembros de la familia en el proceso de planificación. A medida que desarrolle su plan de sucesión, involucre a miembros clave de la familia para explicar su plan y pedir su opinión cuando sea apropiado. Hacerlo le ayudará a crear buena voluntad y quizás a obtener su apoyo.

4. Entrene a sus sucesores. Una vez que haya seleccionado a sus sucesores, tómese el tiempo para trabajar con ellos para que estén preparados para hacerse cargo cuando sea el momento adecuado. Sus sucesores necesitarán su opinión para ver el panorama general de la operación completa, a continuación se muestran los 10 primeros en lugar de las tareas que actualmente son responsables.

5. Considere todas las opciones. Hay tres áreas financieras críticas donde los dueños del negocio deben centrarse – gerencia, propiedad e impuestos. A medida que prepara su plan de sucesión, comprenda que la propiedad y la administración pueden no involucrar a las mismas personas. Una persona, por ejemplo, podría convertirse en el líder de la empresa, pero la propiedad podría extenderse entre varias personas. ¿Cómo afectará esto a su obligación tributaria? ¿Cómo afectará el suyo?

6. Revise el impacto financiero de su plan de sucesión. La transferencia de una empresa con muchos activos tendrá repercusiones financieras para los sucesores y herederos. Hable con su abogado y contable para identificar los impactos potenciales y desarrollar estrategias para ver aquí minimizar cualquier efecto negativo.

7. Sea realista. Es posible que siempre haya soñado que su hijo se haría cargo del negocio, siguiendo los pasos de papá, pero ¿qué pasa si su hijo no comparte su sueño? ¿Es realista pedirle que se haga cargo de la empresa cuando te hayas ido? ¿Hay alguien más en la empresa más adecuado para el trabajo? Tal vez su hija, que trabaja como CFO, es un mejor ajuste, o tal vez una venta fuera es la mejor opción.

Hay muchos factores a considerar y múltiples decisiones a tomar

Hay muchos factores a considerar y múltiples decisiones a tomar. Reunir a su equipo de asesores profesionales juntos, junto con los miembros de la familia que pueden verse afectados, e iniciar el proceso ahora. Mediante la planificación temprana y eficaz, puede garantizar la continuación de su empresa después de que usted ha movido en.